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人力資源戰(zhàn)略：全局·開放·唯才適用

解讀：以開放的心態(tài)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，把人才視為企業(yè)最寶貴的財富。對人才引進、培養(yǎng)和任用進行宏觀的、全局性構想與安排，不拘一格，唯才適用。以公司的整體戰(zhàn)略為導向，合理調(diào)整人才資源結構。

績效原則：數(shù)據(jù)決定業(yè)績、創(chuàng)新決定價值、作用決定地位、貢獻決定薪酬

解讀：以數(shù)據(jù)衡量業(yè)績，確保評價客觀公正；以創(chuàng)新體現(xiàn)價值，鼓勵員工突破進?。灰宰饔门卸ǖ匚?，依據(jù)個人影響力和貢獻賦予相應角色；以貢獻確定薪酬，保障付出與回報成正比。確保績效評估的公平性和透明性，旨在激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

人才標準：想干事、會干事、干成事的合適人選

解讀：讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。想干事，是不懈追求、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是將理想化為現(xiàn)實的謀劃、求索和動力。公司通過提供展示機會，從而發(fā)現(xiàn)品德高尚、能力出眾的優(yōu)秀人才，把他們用在最適合的崗位上，讓他們的智慧和才華得到充分發(fā)揮展現(xiàn)。對于能夠干成事，取得成績的人給予尊重、褒獎、重用、提拔，并通過他們的示范和引導作用，使越來越多的人將關注力用到努力干事上來。